所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。而对表就是抓落实，确保各项改革落到实处、见到实效。
所谓对表就是对比表格抓落实。将标准(制度)与员工的日常活动(工作)紧密联系起来，关键就在于对表落实。即将标准(制度)中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准(制度)的实时过程监控。
所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。而对表就是抓落实，确保各项改革落到实处、见到实效。
所谓对表就是对比表格抓落实。将标准(制度)与员工的日常活动(工作)紧密联系起来，关键就在于对表落实。即将标准(制度)中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核，以实现标准(制度)的实时过程监控。
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