林永青的个人简介
林永青，互联网企业家。价值中国网CEO、创融国际资本公司董事总经理。林永青，互联网企业家。价值中国网CEO、创融国际资本公司董事总经理。兼职：英中商会(BCCC)企业家论坛执行委员、中华绿色承诺专项基金副秘书长、美国金融学会(AFA)会员。曾游学美国英国法国等等5个国家，获伦敦政治经济学院(LSE)、纽约大学商学院(NYU Stern)、巴黎商学院(HEC Paris)的全球EMBA学位，是中国最早的全球EMBA获得者；厦门大学 MBA。并拥有哈佛商学院(HBS)资深经理人证书、英特尔(INTEL)技术顾问证书。 曾在政府机关任企业改制顾问、英特尔(INTEL)公司中国区渠道市场经理、清华同方电脑公司助理总经理兼市场部总经理等职。其优异的经营管理经历和经验，被许多知名媒体广泛报道：如《经济观察报》、《南方周末》、《证券日报》、《中国计算机报》、新浪网、搜狐网等。
高等教育经历
1.纽约大学-NYU Stern,美国 EMBA,EMBA,2003 - 2005
2.伦敦政治经济学院,英国 EMBA,EMBA,2003 - 2005
3.巴黎高等商学院,法国 EMBA,EMBA,2003 - 2005
4.厦门大学 MBA,MBA,1995 - 1998
协会/社团
德鲁克管理学院,资深顾问
2009年1月 - 目前
*德鲁克先生亲自授权并命名的学院
*以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业
*中国最权威的德鲁克管理思想传播机构
1999年，在德鲁克先生的亲自指导和参与下，创办了北京光华管理研修中心DD致力于德鲁克管理思想的研究与传播的社会企业。2005年，德鲁克先生亲自授权光华可以在中国使用“Peter F. Drucker Academy”的名称。德鲁克先生逝世后，仍旧得到德鲁克家族的全力支持，并于2006年4月18日，与德鲁克家族正式签署法律文件，得到德鲁克家族授权，在中国独家使用“德鲁克”品牌，在相关培训项目中和认证体系中冠以“德鲁克”的名字。
彼得?德鲁克管理学院是国内唯一的、由彼得?德鲁克先生及其家族授权的管理学院。学院将继续以传播德鲁克先生的管理思想为己任，致力于帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。
北京师范大学经济与工商管理学院,兼职教授
2009年1月 - 目前
北京师范大学经济与工商管理学院是北京师范大学的下属学院，它的前身是北京师范大学经济系，始建于1979年。经济学院（系）成立20多年来，经过全体师生共同努力，教学和科学研究取得了丰硕的成果，并逐步成为学科门类齐全、教师梯队合理、在国内有一定影响的学院。本院全体教职员工和学生正按照“建一流学院，创一流学科，办一流专业，育一流人才”的目标，争取在5―10年时间内把学院建成国内一流、在国际上有一定影响的商学院。
职业经历
创始人 价值中国网
(私有企业；11-50；互联网/电子商务)
2004年5月 - 目前 (共4年10个月)
价值中国网创始人
助理总经理 清华同方电脑
(国有企业；501-1000；计算机硬件及网络设备)
2002年1月 - 2003年5月(共1年4个月)
清华同方电脑公司助理总经理兼市场部总经理
市场经理 英特尔(中国)有限公司
(上市企业；大于10000；计算机硬件及网络设备)
1997年9月 - 2002年1月(共4年4个月)
负责英特尔公司在中国市场的渠道市场营销业务
对林永青的职业评价
创始人 价值中国网
“太荣幸了，可以给林总写评价！
1.容易相处，没有什么架子，这是共同做事情最重要的特质
2.与老总的职务相比，更像个知识分子
3.做事情比较快，反映很快
4.读了很多书
5.有创新思维” 2008-8-20
牛华勇
与 林永青 共同工作过，但不在同一家单位
可以提供的知识服务
服务类别： 创业导师
详细描述： 1、有理想、也有实践：务实的理想主义者。没有行动的理想是一场白日梦，而没有理想的行动是一场恶梦。
2、有教训、也有经验：既从别人与自己的失败中学习，也从别人与自己的成功中学习；从失败中学习，需要智慧，而从成功中学习，需要勇气。
3、学习和利用传统、且信奉创新：必须站在巨人的肩膀上，“不要重新发明一遍轮子”。传统里有知识，也有资源；但永远走与流行相反的道路。
服务类别： 管理咨询
详细描述： -基于Web2.0的企业架构及战略；
-虚拟企业管理；
-技术与文化的综合管理；
-商业生态系统的建设与管理。
林永青 - 变通哲学
办公室墙上挂着“日新月异”四个字，是身为哲学教授的老父亲写的，摘自周易，正符合林永青的心情写照。不少媒体说林永青是传统博客的“偏执狂”、“颠覆者”、“破坏分子”，但在林永青看来，世上之事，只有变才有生机。他认为哲学可以看到事情的本质，而本质就是什么也没有，这样的思维影响了他后来的商业风格，尤其是做博客网站以来，林永青首先解决的是制度创新，至于盈利模式，都是技术问题。早在福建省体改委帮助国有企业进行改制时，林永青就着迷于股权、制度变革，他的这一强项后来应用在博客网站上了。在中国国内几个有名的博客网站中，价值中国网（chinavalue.net）创建于2004年5月18日，很快就发展成为一个颇有人气的专业财经博客。作为大胆尝试，2005 年3 月10 日，价值中国宣布将向博客作者赠送股权，在成立一周年之际，其股权期权和股份收益开放计划正式运营，邀请作者一起参与创业并分享财富，将互联网的自由共享精神发挥到极致，在博客网界掀起了一场经营理念的新革命。
林永青 - 博客情结
除了是“价值中国网”创始人，林永青现在主要身份是创融投资公司总经理兼董事，主业是金融和投资，网站维护仍是创融公司其它业务收入来贴补。
林永青1999年曾任英特尔中国区渠道市场经理，当时英特尔CEO贝瑞特访问成都，场面火热，他记忆犹新――贝瑞特当过美国空军F16战斗机的飞行员，他驾驶着英特尔公司“十倍速”地冲进互联网时代。 林永青也当过清华同方电脑助理总经理及市场部总经理，当年他和李汉生一起参加过央视的《对话》节目。后来与几个合伙人成立创融国际，投资过一些传统IT项目，他英特尔时的同事、中华英才网创始人张杰贤，把公司股权出让给Monster.com后，又重新创业做网络支付企业――百付通，也是和创融公司合作的。主业是金融和投资，林永青做博客是“无心插柳柳成荫”的一件事情。因为认识很多财经界朋友，希望多一个平台交流，刘韧的Donews IT社区网给他的印象最深，所以价值中国一开始走的就是专业化路线。多年前在英特尔工作时，林永青业余做过一家启点网，选择一些国外IT媒体如《Upside》、《Business2.0》、《Wired》等翻译成中文，向中国读者介绍最新的互联网商业模式和理念。启点网当时还给网易提供过内容，但主要是业余玩票的性质，没有考虑过商业化。但因为这方面的尝试时间之早，很多业界朋友都印象深刻。
博客的好处勿庸置疑，但要经营一家博客，就必须有一定的可信度和权威性，否则人家为什么要来你这儿看？林永青和胡泳交流过，后者认为常见的那些博客没有多大价值，要做就做高端的，并用制度来保证，他很认同这种看法。价值中国的主题是“为中国经济而思考”，短短一年间已经吸引了800多个作者，他们都采取实名制，为自己的言论负责，发表金融、投资、经济、管理等专业文章。
不过，博客最有争议的可能就是很难商业化和解决不了网络版权问题。林永青说，“互联网的成功模式都是创新出来的，跟几年前的个人网站相比，博客会有一些颠覆性的改变，但不加管理就会是个大杂烩。”他想了很长时间，如何形成自己的特色，并以有效的方式来保障作者的权益。
2005年1月，林永青在纽约，美国股市突然给了他很大启发：一个公司要开放，才会最大量地获得大家的支持。博客的价值还没有被真正发掘，价值中国有了一个清晰且大胆的策略：以股权创新作为经营方式，根据作者们不同程度的贡献来分配，与作者之间有一个法律规范，大家共同成长，等盈利以后将部分利润返还给作者。林永青很自豪，“博客变股东，全世界都没有这样的模式，互联网提供了这种可能，不是所有业务都可以这么做的。”
在具体操作上，创融公司保留价值中国的50％股权（控股），也负责解决资金问题，其余50％作为内部博客股权（期权），以作者的贡献率（文章数、点击率等加权）乘以总分配股数来计算（动态的）。比如内部发行1000万股，作者持有股份数为贡献率0.00193×500万＝9650股，若价值中国以每股0.3元税后利润分红，则该作者可得9650×0.3＝2895元。
这也许是一场博客分红实验，但林永青认为此举具有极好的激励和约束功能，更体现博客的开放精神，网站本身要讲诚信，作者们则要提供有质量的文章。创融不回购作者的股份，作者之间可以转让或赠与，将来也可以成立监事会或作者委员会参与管理。
但只有在盈利的前提下，这个很有想象力的游戏才能实现。可林永青说，价值中国如何商业化很简单，只是时间问题，他倒不着急，目前最重要的事情是怎样积累大量权威的作者及文章，聚拢人气。至少要达到二三千作者的规模，和一定的模式壁垒，他才会考虑商业化――价值中国可以做成一个在线财经媒体，或开放的咨询公司，或开展E-Leaning，或与出版公司合作，“我们公司股东的设想，最少是几个亿美元价值。”
林永青 - 自我评价
林永青承认自己是一个理想主义者，管理大师熊彼得、汤姆?彼得斯的创新观念对他影响很深。“真正的创新或有竞争力的创新，应该是制度的创新，企业家才能才是企业的利润来源；而且，只要人才是确定的，什么商业模式都可以做。”这样的思考方式也跟他个人的性格、背景、兴趣有关，“我始终想有个大的成功，一定要创新，否则没有机会。”
如果当初做业余网络媒体也采用股权的开放方式，中国也许早就多了一家优秀的网络财经媒体了，但“当时没有想到，这是个人经验的问题”。林永青认为互联网的诚信问题就是“舍与得”的关系，即长期利益和短期利益的平衡。在商业上，林永青更倾向于做前期的投资及架构，不喜欢做后期的经营管理，执行需要的是另外一种能力。
1999年，林永青译介过一篇《IT精英的智慧》的文章，这些精英中有AOL、YAHOO和AMAZON的创始人，“在当前这个瞬息万变的市场上活跃着一群IT精英，他们都是朝气蓬勃的年轻人，有着与工业时代截然不同的新型商业观，发现并界定了信息时代的管理新规律”，他也希望自己成为他们中的一员。
林永青 - 参考资料
[1] 价值中国网 http://www.chinavalue.net/Index.html
[2]厦门大学 http://sm.xmu.edu.cn/Article_Show.asp?ArticleID=1001
