李应勇

李应勇的个人简介

李应勇可以说是年轻一代豫商的新锐人物。他年纪轻轻，为人低调、沉稳，但他的公司在深圳安防行业已是佼佼者。他始终紧盯行业前沿，运用现代的管理手法和运营模式，依靠自己的技术优势和服务优势，奠定了自己在行业的地位。

基本内容

李应勇可以说是年轻一代豫商的新锐人物。他年纪轻轻，为人低调、沉稳，但他的公司在深圳安防行业已是佼佼者。他始终紧盯行业前沿，运用现代的管理手法和运营模式，依靠自己的技术优势和服务优势，奠定了自己在行业的地位。 　　在深圳沙井街道的勇安利科技公司李应勇董事长在他崭新、气派的办公室里接待了我们。由于都是老乡，所以采访的过程一直充满轻松和随意的气氛。 　　谋生是自己的初衷 　　记者：看上去你不到30岁的年龄，哪一年来的深圳？ 　　李应勇：1996年，我刚刚高中毕业，那时候十六、七岁的年纪，大学没考上，家里的土地有很少，整天几乎是无所事事。看到邻家孩子都纷纷南下打工，自己也动心了，就跟父母说了自己的想法。可我父亲不太同意，他希望我能继续求学。我父亲也是一个有文化的人，希望自家永续书香门第的风脉。但我却铁了心要出来闯一闯，我父亲也只好同意了。这一点也基于当时上大学早已实行自由择业不包分配的现实，要不，别说是我父母，恐怕连我自己也会毫不犹豫选择继续求学。 　　记者：到深圳后打的第一份工是什么？ 　　李应勇：做保安。当时我觉得当保安就像是当警察一样，挺牛！另外，我感觉当保安在打工阶层也属于高级别了。 　　记者：这个时候有没有创业的冲动？ 　　李应勇：涉世未深，年少气盛，激情有余，信心不足。说是创业，其实谋生才是自己的初衷。当时是把创业和谋生的概念混淆在一起的。 　　记者：可以说是创业的萌芽期，它或许只是一腔热情，或许只是一个虚幻的梦想。 　　准确地说这是一个"志气"，一个有志青年。 　　李应勇：九十年代的深圳，经济发展如火如荼，说这里遍地是黄金，没有错。但更重要的是你对机会的把握能力。 　　记者：有没有这方面的切身经验？ 　　李应勇：当然有。一次是和别人合伙在韶关办了个电子厂。刚开始，几个人也很团结，但后来就出现问题了。有时是意见不统一，有时性格合不到一块，内部一出问题，厂子很快就垮掉了。有了这次的教训，我就决定单干。承包了一个集体食堂。因为当时自己还在职，所以就安排一个朋友去打理，看上去生意挺好，自己就更放心了。谁知到年终算账，一算，亏了。原来我那个朋友平时根本就没有把货商欠款情况告诉我。我当即决定撤退。通过这件事情我悟出了一些道理，感到创业最重要一是要做自己熟悉的行业，二是管理要规范，三是用好人。而自己就是在这上面栽了跟头。有幸的是，我只是摔了一个小跤，更有幸的是，我有了经验和教训。 　　记者：失败和挫折对于每一个企业家来说都经历过，而最重要是能够汲取经验教 　　训，不重复错误。 　　李应勇：如何用人？怎样管理？自己不懂怎么办？学习。我感到了学习对于我的迫切性。怎样学习？一是跟人学，二是自己学。深圳机场保安服务公司成为我的大课堂。我学习管理，学习业务，学习交际，学习做人；其次就是不断地读书，读了几个大家的书，对自己提高很多。这样经过了几年，我感到可以放手一搏了。 　　记者：这几年也是"卧薪尝胆"啊！ 　　李应勇：卧薪尝胆谈不上，但这几年确实沉下了身心，可以说受益非浅，甚至可以说这几年是我人生和事业的关键。 　　记者：业务更加娴熟，管理有了基础，眼界开阔了，也更加自信了，有点是不是 　　更重要？你有了自己创业的"一桶金"。 　　李应勇：对！所以到了这个时候我的创业条件才算成熟。 　　创业是一种工作状态 　　记者：2002年，勇安利科技公司的成立意味着你二次创业的开始，这时候的心态比前几年有无变化？ 　　李应勇：那肯定有，而且很大。那时候可以说是急欲求成，心态浮躁，或者说是无知者无畏。2002年公司成立的时候各方面都且有一定的基础，所以更多的是自信和安然。 　　记者：那现在呢？ 　　李应勇：现在更多的应该是理性。因为摊子大了，环境复杂了，制订策略和处理事情要不盲目和随意，那就要理性。 　　记者：你今年也只是28岁吧。我所见到的像你这样年轻的企业家中，比得上你 　　如此沉稳，成熟和干练的少之又少，好像只有一个张海（原健力宝集团董 　　事长）吧。 　　李应勇：过奖过奖！其实成熟也好，沉稳也好。这是一个社会年龄。我在外闯荡多年，经历那么多事情，表现成熟是很自然的。 　　记者：有一句话叫洗尽铅华，你这叫洗尽稚浅啊，这也是被工作所逼吧？ 　　李应勇：稚浅就是失败，你敢吗？！但我觉得还有另外一个层面的意思。关键是心态问题。我第一次创业的时候，感到创业是一个壮举。有一种刀山火海的悲壮。所谓悲壮，就是有胆魄而无自信。而从现在来看，我认为创业实际是一种工作状态，具备平常心，拿得起，放得下。这样的话，创业就不是悲情而是一种快乐。 　　记者：看来，对于每一个准备创业或正在创业的人来说，要想成功，首先自己得 　　战胜自己，也就是说心态得超脱出来。 　　李应勇：现实就是如此。 　　关于公司 　　记者：2002年创立勇安利科技公司时是基于什么考虑？它与深圳机场保安服务 　　公司第一分公司是什么样的合作关系？ 　　李应勇：随着经济的快速发展，社会治安环境也变得日益复杂，智能化违法犯罪更为突出，社会治安工作面临新的挑战。此技术防范为主导，人为防范为辅助的安全保卫防范的新模式已开始推广。我们看准这一时机，成立了专业林带闭路监控系统技术设备。周界防范报警器材，门禁系统等产品研发，销售，技术服务的勇安利科技公司。建有全天侯，全方位集监控报警出警为一体的高科技监控指挥中心。安装闭路监控，门禁，报警系统已成为众多工厂，企业，事业，学校等单位的首选。 　　机场保安服务公司第一分公司主要是面向社会各界，各行各业提供保安服务，协助公安机关维护社会治安。通过两个公司的合作，把技防和人防有机地结合起来，携手为客户单位创建一个和谐的工作和生活环境。 　　记者：紧盯行业的前沿，紧握技术的前沿，才能使自己的企业立于不败。听说勇 　　安利在这方面是舍得花钱投资的？ 　　李应勇：现在的技术和市场变化很快，技术服务型公司一是技术掉队，就失去了生存的基础，很可怕。我们紧盯行业前沿，就是要高瞻远瞩。时刻把握行业市场的变化动态和发展前景。做到决策不失误；所谓紧握技术前沿，就是要主动掌握有关技术的发展趋势，提供世界一流的技术产品。公司刚刚投入400万元偿引进了一套目前世界上最为先进的机房设备，以提高我们的技术服务品质，保持行业技术的领先性。 　　记者：失败是成功之母，初次创业失败的原因是管理和用人不当，如今在勇安利 　　你做了怎样的改善？ 　　李应勇：管理是整个公司运营的枢纽。一是看重，就是高度重视；二是慎重，就是要具有合理性，可行性的制度，首先是建立健全组织制度和业务制度，充分考虑了行业特性，做到了有制度可依，有制度必行，使整个公司的管理达到和谐及良好发展的状态。用人方面主要遵循德才兼备的人重用。无德无才的人不用，有才无德的人慎用，有德无才的人留用的原则，尽量做到知人善任。 　　记者：每个企业在发展过程遇到的问题是类似的。但解决办法和结果却不一样。 　　也就是说有人成功了，有人失败了。 　　李应勇：确是这样。其实这归根结底是一个企业文化问题，用人最难用的要么是有才无德的人，要么是有德无才的人。你从决定作用他们那一刻起，就必须准备对他们进行合理的改造，一个良好的企业文化氛围，可以荡涤人的心灵，可以引人向上向善，因此我们一直非常重视公司的企业文化建设，效果很好。 　　记者：勇安利企业文化的内涵是什么？ 　　李应勇：概括起来十二字：正直、正义、学习、诚信、向善、互助。在这里我强调一下"学习"。学习对于当今的保安从业人员来说非常重要，也非常必要。保安人员大部分来自内心地农村。文化水平不高，年青，缺乏社会经验。而社会上如今对保安服务的期望和要求很高，如何解决这一矛盾！只有通过培训和学习来不断提高自身素养，以适应社会的需求，但由于种种原因，保安人员真正接受正规培训的时间有限，只有保安人员自身主动参与到学习中去，这个效果才是持续的有效的。为此我们把学习作为一种制度，规定，凡是加入到我们队伍之中保安从业人员，必须坚持每天安排知识学习和技能学习时间，持之以恒。这样，保安人员的质量才能得以保证。 　　记者：另外，据说公司已正式进军地产业？ 　　李应勇：是的，是一个合资项目，征地工作已经完成，其它正在筹备当中。 　　记者：之前，公司是否熟悉这一行业？ 　　李应勇：这几年公司虽然没有直接投资地产，但一直在做物业管理在做边缘。这个过程实际是一个调研和学习的过程。因为是初次涉足，公司找了一个有充分实力的合作伙伴。 　　记者：预祝勇安利进军地产业旗开得胜！ 　　李应勇：成功属于有准备的人，如果把管理，人才，资金等要素资源准备充分，成功是水到渠成的事情。 　　关于社会责任 　　记者：近年来，社会上对企业家的社会责任问题议论很多，李董事长对此有什么看法？ 　　李应勇：这样的议论大约集中在富豪榜及慈善榜单公开期间，主要的议论还是认为中国的富豪比较吝啬，慈善水平从世界范围看不够高，社会责任心缺失。这个问题可以区别来看，一是整个中国还处在资本积累的经济发展阶段，对资金投资的需求既旺盛且巨大。因此，用于慈善的资金分配相对就少；二是中国企业家受传统文化的影响。处事一向低调，对于慈善更是不愿张扬，他们都是默默奉献。 　　记者：社会责任心实际是一个大概念。做好企业，安置了剩余劳动力，为经济发展做出了贡献，这是社会责任心；帮贫助困，回馈社会，这也是社会责任心。 　　李应勇：企业家的社会责任心不能只停留在舆论层面，它始终贯穿在企业家的工作和生活当中，做自己能担当的事情。 　　记者：听说去年有一个保安出了车祸后公司给予了超标准安抚？ 　　李应勇：是的。2006年11月份，一名保安下班后骑摩托车准备往打电话时发生车祸，下肢瘫痪，这样的事件，明显不属于工伤。从人道的角度公司拿几万元安抚一下也说得过去。但后来了解到这名保安的父亲也有残疾，母亲患有精神病，他还是独子。他一个人倒下了，等于整个家庭崩溃了。我决定公司拿出50万元破格安抚，以彻底解决这个不幸的家庭的后顾之忧。 　　记者：当时这件事社会反响怎样？ 　　李应勇：这件事社会上的评价是积极的，我至今仍然感觉没有什么，我只不过给了他们一个帮助，还好，我有这个能力 　　国际商圣研究会会长 　　广东省河南商会副会长 　　振兴南阳经济文化发展委员会理事长 　　华商国际投资（集团）有限公司董事长 　　深圳市警安保安防技术有限公司董事长 　　深圳市商圣文化传播有限公司董事长 　　深圳市机场保安公司第一分公司总经理 　　财智领袖杂志社社长 　　国际宛商联合会副会长 　　深圳市南阳商会常务副会长 　　改革开放三十年影响深圳二十一位豫商领军人物 　　中国宛商十大青年领袖