刘方（企业家）的个人简介
刘方，现任乐信集团副总裁。
曾担任京东副总裁；2015年3月，上线创业项目生活圈C；2017年7月4日，担任乐信集团副总裁。
人物经历
刘方之前担任京东副总裁，负责京东商城日百业务，并且有家乐福、亚马逊13年零售经验。
2015年3月，刘方作为创始人之一的创业项目―生活圈C正式上线。
2017年7月4日，乐信宣布，任命刘方为集团副总裁，负责集团电商业务的全面管理。
个人事件
从京东离职创业，源于初心与痛点
谈到为什么放弃京东高管位置，自己创业，刘方直言不讳：第一，创业是很多人的梦想，包括我也不例外，之前在京东始终都算是一个打工的人，如果有机会肯定希望自己创业；第二，有了创业的心后，恰好看到了传统零售的一些痛点和市场空白，于是将创业方向定为商超代买。
虽然巨头都在争做聚合平台，创业公司也在垂直领域深耕，但是刘方认为，生活圈C在这两种模式之间还有巨大的市场机会。这种市场空白体现在两个方面：一是网上生鲜电商因为有物流成本需要被覆盖，客单价居高不下，并且传统商超消费模式不够便利；另一方面，巨头搭建的平台从站点出发的配送模式无法满足用户预期。比如说京东到家的模式就是从站点出发，有一车货物去分别配送，根本无法保证送货的具体时间，因为太大、太泛反而无法集中效率。
刘方认为，传统零售发展状况趋向恶劣，原因在于：商业地产和人力成本上涨明显。零售的大卖场业态占地面积广阔，人力需求大，放在十几年前，商业地产价格和人力成本都低的情况下还可以；但是现在，商业地产价格高昂，尤其是城市中心商圈附近，零售行业的人工成本也翻了2倍，这对于任何一家传统零售企业都是一个沉重的负担。
鉴于此，刘方选择了创业生活圈C：1)超市的生鲜产品价格尚属合理，物流上面以超市为圆心，辐射3公里，配送时间也能够得到保证；2)对于传统零售商超来说，能够弥补线上销售的短板和扩大客流。一方面，线下商超被线上侵蚀的销售额能够得到弥补，增强盈利能力；另一方面，地理位置的重要性因为物流配送的完善能够得到中和，原来在门店布局方面没有优势的商超因此有机会吸引其它客流。
