李志起（CEO）的个人简介
李志起，中国最具影响力的营销实战派领军人，中国讲营销最好的老师。现任北京志起未来营销咨询集团董事长、对外经济贸易大学国际商学院顾问。
2018年1月17日，当选政协北京市第十三届委员会委员。
个人履历
李志起是我国著名的战略研究专家，曾获评“2017中国商业创新十大领袖人物”、“2016中国最具社会责任企业家”，先后助推150余家上市公司实现战略转型，产业升级，扭亏为盈，被誉为“中国品牌成长专家”? 。著有《战略新品》、《大农业模式》、《营销界的奥斯卡》、《企业的道德血液》等经典著作，他提出的一系列创新观点在业界有极大影响? 。自2005年开始，李志起一直专注于构建“智慧、资本”双驱动模式，为推动中国经济、中国企业、中国品牌发展努力，长期专注品牌创新、商业模式、投资创业及大农业领域，不断创造佳绩，蜚声业内。
作为混合所有制改革企业北京首农电商的创始人，李志起依托北京首农集团强大的品牌、资本、产品、供应链等优势，充分抓住企业改革创新的良好机遇，一方面致力于电商扶贫、品牌扶贫、农产品上行，帮助农民增收致富，一方面为企业客户和消费家庭提供全新安全食品保障，成为美好生活守护者。首农电商和他的努力，曾被新华社、人民日报、中央电视台、光明日报、央广网、中国商报、新京报等权威媒体广泛报道。
2018年1月17日，政协北京市第十二届委员会常务委员会召开第三十九次会议，当选政协北京市第十三届委员会委员。
2019年1月13日，李志起委员出席北京市政协十三届二次会议，针对“深化改革开放，优化本市营商环境”话题李志起在发言中指出，“营商环境对一个城市来讲就是生产力，是竞争力。对于企业来说，营商环境就像水、温度、阳光和空气。”1月22日，全国政协官网刊发文章，标题为《北京市政协委员建言优化营商环境 “营商环境就像水、温度、阳光和空气”》。
2020年1月11日，北京市政协十三届三次会议召开期间，政协委员李志起做客《委员会客厅》，围绕“优化营商环境，提振民营经济信心”等话题，接受人民政协网记者专访。
现任北京志起未来营销咨询集团董事长、对外经济贸易大学MBA导师。
任免信息
2017年9月，北京市工商联第十四届执行委员会第一次全体会议选举李志起为市工商联副主席。
成功案例
今麦O方便面：
转型性创新“弹”出百亿大市场 通过企业的深度走访以及消费者调查，发现消费得对于方便食品的品质需求在不断上升，于是“弹”面横空出世，由此华龙进行转型性创新，打破了方便面市场格局，这一全新战略新品为企业带来曙光，也成就了华龙，奠定在方便面行业的第二地位。
今麦O弹面的成功源于准确的把握了转型性创新的精髓，勇敢挑战，通过品牌、战略、产品、传播合力推阵出新。
阜丰集团：战略突围成就中国新味王
合作成果
① CBCT认为阜丰需要另辟蹊径，瞄准中高端调味市场，做具有差异化竞争优势的高端品牌，做中国调味业的“新派味王”。
② CBCT将阜丰味精定位为“新派纯鲜生活家”，跳出竞品同质化的单一产品特性诉求，实现从卖调味品到缔造一种新鲜生活方式的跨越。
③ 结合 阜丰先进的产品功能支撑点加鲜技术，带有阜丰新派纯鲜生活家色彩的产品“Uo鲜味精”呼之已出，以独特卖点、个性命名，演绎出阜丰精髓。
④ 设计中心采用目前市场还未出现的瓶式包装形态，美观、简约、时尚的视觉组合塑造阜丰产品的高端品味。
⑤ 在传播推广上，邀请了老中青三代人心中的完美偶像、高雅丽人 赵雅芝为品牌代言，并选取最具品牌影响力的领袖级媒体中央电视台集中投放代言广告，高调亮相，打出品牌。
⑥ 在营销实施上，制定了详细的样板市场启动方案并督导实施。目前该项目处于市场铺货前期阶段，味业皇者的华丽转身拭目以待。
乌江涪陵榨菜： 用品牌腾飞突破行业瓶颈
合作成果：
① CBCT对榨菜行业进行深入探讨，打破行业瓶颈，给 乌江榨菜进行全新的战略定位和品牌策略，将“中国榨菜在涪陵，涪陵榨菜在乌江”的地域名片深深的印在了消费者心中，迅速帮助乌江榨菜巩固并提升了 品牌行业竞争力。
② 在研究中我们发现，乌江的老包装设计传达信息过于庞杂，地域感不强，且品牌主要元素不够突出，大大的削减了乌江榨菜的品牌竞争力。我们帮助乌江榨菜及时调整了品牌包装策略，迅速提升品牌的价值感，以简洁大气、富于地域特色又不失王者之风的全新包装实现品牌升级。
德国丹夫： 奢侈营销，华夫饼中国之旅
合作成果：
① 携手CBCT，“丹夫”确立明确的市场战略，产品全方位进入价值渠道，从无到有，当年第一季度上海市场试销，销售额即达到300万元。
② “丹夫”成为品类代表和标准制定者，知名度急剧提升，通过精确定位和传播，聚揽起大批长期固定消费群体，利润率在行业内较高，将市场优势很好地转化为企业优势，未来伴随行业的“井喷”式增长，“丹夫”的未来不可限量。
西王集团 三年上市，战略新品全国热销
合作成果：
① 携手CBCT，“丹夫”确立明确的市场战略，产品全方位进入价值渠道，从无到有，当年第一季度上海市场试销，销售额即达到300万元。
② “丹夫”成为品类代表和标准制定者，知名度急剧提升，通过精确定位和传播，聚揽起大批长期固定消费群体，利润率在行业内较高，将市场优势很好地转化为企业优势，未来伴随行业的“井喷”式增长，“丹夫”的未来不可限量。
润心茶油 ：小品类掀起“高端食油战争”
合作成果：
2008年，CBCT接手江西润心品牌突围的重担，为其打造价值升级策略、防火墙升级策略、模式升级策略等三大升级策略，为其理顺企业战略发展思路， 强力提升品牌销售力和产品竞争力。后续的服务期里，CBCT将继续在 市场推广和渠道梳理方面，为企业量身定做出更为贴身的策略方案，以期在高端油市场全面彰显王者之势。
重庆茶业集团 ：中国生态绿茶领导者
合作成果：
① 整个营销链条获得了提升，大大增强了战斗力；企业经营理念得到了根本改善，机制 趋于灵活；产品价值获得了提升，让消费者与之共鸣；企业品牌战略的提升，为未来发展夯实了基础，并指明了最精确的方向。市场策略的成功，让其终于在优势领域取得了最雄势的地位，华丽转身之后，已经反守为攻，取得了重大的突破。
② 成功借势“震后终生认养大熊猫”的爱心公益活动，极大提升了企业品牌的知名度与影响力；树立了极具社会责任感的企业形象；扩大了销售范围、拉升了产品销量。
主要著作
《战略新品》
【目录】
序 言：战略新品：战胜经济黑暗时期的火炬
第一章 终极较量：谁在决定伟大企业的兴衰？
苹果传奇：从濒临破产到全球市值最高的公司
宝洁如何打造年销240亿美金的战略新品?
IBM百年历史：战略新品从未缺席
雅诗兰黛：为中国而变
爱马仕：不断创新成就奢侈时尚霸主
卡夫：战略新品带来创新蝶变
雀巢：紧贴市场的研发创新成就卓越
第二章 战略新品，正在改变企业命运的力量
企业家如何把命运枷锁打破？
企业的生命周期是怎么回事？
从帝国的存亡看企业的命运
企业必须流淌道德的血液
快速变化时代，战略新品是唯一“王道”
有战略新品者，生；无战略新品者，死！
“快时代”里如何拥抱“黄金一代”？
竞争未来：2012-2022中美创新之战
产品是企业最大的战略
战略新品，是我们企业最需要的
让产品创新战略发挥作用
第三章 诞生战略新品需要什么样的土壤？
创新是人类活力的源泉
企业的CEO应该具备创新DNA
别被领导扼杀――战略新品
如何塑造企业员工的创新DNA
创新文化：信任与责任一个都不能少
团队“和而不同”与共同成长的智慧
战略新品需要什么样的人来做？
为什么新品推动者都是“偏执狂”？
技术创新是企业生存发展之母
市场法则：创新，源于竞争意识
创新体验：超越自我来于主动加压
第四章 战略新品，市场颠覆者最擅长的游戏
所有企业的成功都是战略新品的成功
如何通过革命性创新打造战略新品？
如何通过改良性创新打造战略新品？
如何通过微创新打造战略新品？
战略新品的六种类型
战略新品上市的关键问题
战略新品策划全面营销系统（图）
志起未来战略新品运营心法
战略新品开发的八个阶段――上市/商品化（图）
第五章 上帝之手：诞生战略新品的七种武器
维持性创新：步步为营奠定王者至尊
商业性创新：再造价值创造市场奇迹
转型性创新：换条跑道领先行业速度
颠覆性创新: 打破格局赢得龙头地位
整合性创新: 聚合资源裂变最强能量
破坏性创新：趁虚而入掌控竞争势能
模式性创新：转换视角造就跨界明星
第六章 业绩之王，战略新品与众不同的六大基因
基因检测一：产品符合公司和市场未来发展的根本战略
基因检测二：产品在未来几年是否具备良好的成长性
基因检测三：产品有成为细分市场第一的发展空间
基因检测四：产品是自主品牌并拥有核心技术，有较高防火墙
基因检测五：产品在市场上有足够的定价权
基因检测六：产品有比较高的盈利能力
第七章 战略新品：基业常青的力量之源
产品失败：黑莓、诺基亚和柯达们失败的唯一原因
不创新毋宁死：成长型企业面临关键突破
永不停歇：巨人们的创新之舞
重新发现产品，让老行业再度新生
唯有创新才能基业长青
弄清社会要什么，再去谈创新与发展
新产品：公司繁荣昌盛的关键
大企业真的不创新吗？
价值之道：为顾客创造价值
资本市场偏爱战略新品
附录
“战略新品”理论之父李志起老师微语录
“战略新品”理论之父李志起答记者问实录
【推荐语】
志起先生的新作《战略新品》铸造了一种多维度且更具说服力的企业创新之道。毋容置疑，永不停息的产品创新应该是当今中国企业的一种态度、一种文化，更应该是企业对投资者、经营者和全社会的郑重承诺。
―― 对外经济贸易大学国际商学院院长 汤谷良 教授
科技兴则民族兴，科技强则国家强。党中央已将实施创新驱动列上了重大发展战略部署，强调创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。可见创新对于社会，对于企业都具有十分重大的意义，《战略新品》强调率先以战略发展的眼光来看待创新驱动，引导企业变“要我创新”为“我要创新”， 为企业领导者们找到了一个很好的切入点，希望能给读者带来了全新启发。
―― 中国科学报社社长兼总编辑 陈 鹏
《大农业模式》
序言： 未来在希望的田野上 【目录】
第 一章 迈向龙头企业，你该如何华丽转身?
一、影响转身的经营痛点，企业你清楚吗?
二、完成华丽转身，企业你要具备什么?
三、龙头企业如何玩转大农业模式
第 二章 大农业模式是农企发展必经之路
一、解读大农业模式
二、农业龙头企业都有哪些优势
三、大农业模式农企如何运用战略新品跑赢市场
第 三章 大农业精典案例、米
一、美国邦吉，从农场到终端全过程
二、中粮全产业链，玩转整合营销赚大钱
三、日本“越光”大米天价之谜
四、孟乍隆书写泰国香米传奇
五、金健米业，中国粮食一股的财富传奇
六、福娃，米业最耀眼的“奥运冠军”
七、同福碗粥、到亿销量增长背后的 “神策划”
八、米老头，一年亿的秘诀在哪里?
第 四章 大农业精典案例、面
一、农心辛拉面，新加坡最好的方便面是如何炼成的?
二、克明面业，经典广告语开创竞争新格局
三、康师傅，持续创新，爱心为美味加分
四、今麦郎，“弹”出亿的品牌传奇
五、老坛酸菜，单品亿的背后
第 五章 大农业精典案例、油
一、诺瑞斯、把橄榄油卖给中国老百姓
二、金龙鱼如何成为益海嘉里的拳头产品?
三、西王 “食油战争”，爆出黑马，战略新品全国热销
四、润心晶粹，抢占中国高端茶油市场至高点
第 六章 大农业精典案例、饮料
一、雀巢、不断的维持性创新造就百年长青
二、美汁源果粒橙营销、喝出来的乐趣
三、可口可乐也卖萌，贴近消费者
四、红牛，战略新品决胜终端
五、王老吉、商业性创新打造出的销量奇迹
六、新奇士，一颗美国橙的中国梦
七、佳沛，新西兰奇异果布局全球
八、16元一瓶“零度果坊”为何卖断货?
九、六个核桃、从0到30个亿的业绩神话
十、养乐多，奢侈的“酸奶贵族”
十一、康师傅冰糖雪梨，后来者居上
十二、香飘飘，边玩边卖，创出亿的销量奇迹
十三、北川维斯特，打造中国高山农业一品牌
十四、从天地壹号估值亿背后应该看到什么
十五、致养100，原浆核桃乳，开创核桃蛋白竞争蓝海
十六、斯慕昔，引领非浓缩还原果汁饮料新风潮
第 七章 大农业精典案例、乳品
一、美赞臣，梦想成就爱心与产业
二、多美滋、国际乳企拓展中国市场
三、兰特，总统喝的牛奶
四、蒙牛，颠覆性创新，特仑苏终结乳业薄利时代
五、高培，°体验，°精彩
六、伊利创造奶粉营销奇迹
七、圣牧高科，中国乳业发展的新传奇
八、庄园乳业，构造全产业链“S生态庄园”
九 “宜养肠胃，吸收加倍”宜养发酵奶，彰显高端品牌魅力
十、永利乳业，一头中原乳牛的野蛮成长
十一、美可高特，打造中国羊奶粉市场放心品牌
第 八章 大农业精典案例、蔬菜
一、多利农庄模式性创新，真的有机蔬菜怎么贵都好卖!
二、寿光蔬菜集团，玩转创新，打响生态农业一品牌
三、沃土天诚，战略新品，成就中国速冻蔬菜之王
第 九章 大农业精典案例、休闲食品
一、奥利奥品牌战略，营造一个温情快乐的家
二、大打创新牌，“张君雅小妹妹”掀起市场热浪
三、喜之郎，破坏性创新，演绎品牌扩张的奥秘
四、黄飞鸿花生、品牌和创新的完美缔造者
五、白家食品，“爱紫记，爱自己!”紫薯也能石破天惊!
六、转型奢侈营销，丹夫华夫饼让中国人尽享欧洲
七、旺旺，引入新鲜血液，再夺休闲品业宝座
八、谷粒棒，引领健康豆制素食新潮流
九、战略新品点石成金，成都棒棒娃销量激增
第 十章 大农业精典案例、调味品
一、亨氏，世界一大番茄酱年的营销传奇
二、日本味之素，老牌企业破解市场新难题
三、老树开新花，水塔老陈醋再次腾飞
四、高福记，打响中国新派调味品的一枪
五、李锦记，引领餐桌调味品抢夺战
六、西王，上岸溜达的百亿大鳄，成就中国糖王
七、阜丰战略转型，成就香港股市神话
八、太太乐，幸福出味道
九、味聚特，泡菜业的一匹黑马
十、吉香居打造泡菜行业领导品牌
第 十一章 大农业精典案例、茶业
一、立顿红茶，战略新品的一代传奇
二、定心?巴渝银针，中国生态绿茶领导者的破冰之旅
三、龙润普洱，承载着“国礼”的光荣梦想
三、品铭竹叶青，探寻茶叶的奢侈品之路
第 十二章 大农业精典案例、土特产
一、正官庄高丽参的国际化之路
二、极草X、贩卖稀缺，小虫草卖出天价
三、阳澄湖大闸蟹
四、百瑞源，开创枸杞.时代，打造西北农业腾飞模式
第 十三章 大农业精典案例、佐餐食品
一、午餐肉无处不在，世棒流行世界
二、双汇体验营销正当时
三、老干妈，“饥饿式营销”打造亿销售神话
四、涪陵榨菜，百年企业玩转战略新品
五、八缸，榨菜的逆袭，中国最牛榨菜策划案揭秘
六、广东鱼罐头、三大品牌彰显超凡实力
第 十四章 大农业精典案例、农产品连锁
一、WFM，美国有机超市WFM的扩张之路
二、好想你，从到亿的连锁大王
三、好当家，引领消费需求的“中国一海参”
四、千村植保，成功完成农资连锁模式三级跳
第 十五章 大农业精典案例、中药
一、美国信心药业辅酶Q、人体抗氧化的战斗机
二、品牌定位成就东阿阿胶品类绝对领导者
三、云南白药，龙头企业传承百年经典
四、排毒养颜胶囊 ，“绝妙+、-”打造现代健康方式
五、果维康，颠覆性创新助石药突围腾飞
第 十六章 大农业精典案例、农资
一、创新战略助嘉吉成功完成中国突围
二、杜邦，做趋势的制造者
三、孟山都，种子与农药的捆绑销售模式
四、中化，强化终端 服务三农
五、新洋丰, 商业创新实现销售核裂变
六、先锋种业，打造种业神话传奇
七、好收成，创新承就品质 责任推动发展
八、红太阳，坐稳中国“农资连锁一品牌”
九、隆平高科，“种子+农化产品”联合营销模式的缔造者
十、屯玉种业，诚信创新，筑造现代种企核心竞争力
第 十七章 大农业精典案例、牧
一、正大集团，为做电商构建完整产业链
二、首农，打造现代农业新体系
三、“但愿人长久，相伴得利斯”，高端品质成就绿色肉食王国
四、张飞牛肉、COSPLAY出奇招
五、小肥羊肉业，与时俱进的行业领头羊
六、天地鹅业 亚洲最大鹅产业集团的大河之舞
第 十八章 大农业模式构建农企美好未来
一、大农业时代，企业如何构建品牌神话
二、战略新品，改变农业企业命运的伟大力量
《战略新品》
【目录】 序 言 写给中国企业家的心里话
第一章 战略新品，决定企业未来5年命运
产品是企业最大的战略战略新品，企业经营的真正“ 王道”
战略新品的运营难题如何破解？
第二章 战略新品如何重塑千亿级企业
苹果传奇：从濒临破产到全球市值最高的公司
宝洁如何打造年销240亿美金的战略新品？
第三章 诞生战略新品的七种武器
维持性创新
联想：用移动互联战略新品挺进“后PC时代”
100年的不断创新，打造出一把最锋利的瑞士军刀
战略新品助润心成为茶油第一品牌
商业性创新
王老吉：商业性创新打造出的销量奇迹
清扬：“ 无懈可击”的商业性创新让海飞丝很受伤
四维卫浴：战略新品创造历史最好销售记录
排毒养颜胶囊：两招实现战略新品重塑，再次市场扩张
转型性创新
格力空调：转型性创新，成就利润之王
今麦郎方便面：转型性创新“弹”出百亿大市场
阜丰战略转型，成就 香港股市神话
云南 猫哆哩：土特产走上“洋”关大道！
转型奢侈营销，丹夫华夫饼让中国人尽享欧洲
颠覆性创新
蒙牛：颠覆性创新， 特仑苏终结乳业薄利时代
石药果维康：颠覆性创新，医药快消双线起飞
白家食品：爱紫记让我石破天惊！
中国银行：“低碳畅行卡”成为河北ETC市场最大赢家
整合性创新
川航：为利益相关者编织一张生态价值网络
龙润茶业：中国茶业第一股的整合创新之路
破坏性创新
喜之郎： 破坏性创新，优乐美高调入市
同福碗粥：两年从零到10亿的营销传奇
西王：上岸溜达的百亿大鳄，成就中国糖王
田七牙膏：无氟标准PK洋巨头
模式性创新
多利农庄模式性创新，真的有机蔬菜怎么贵都好卖！
模式性创新，“ 万达广场”疯狂复制城市中心
志起未来：“智慧+资本”双驱动模式，开创中国咨询新纪元
第四章 战略新品的诞生需要什么土壤
《CBCT-RPV框架分析》：你的组织是否有能力实现创新性成长
《CBCT-高管的4大角色》：高管在领导战略新品运营时应该 怎么办？
《CBCT-6大解决方案》：执行层如何进行有效创新
专业战略新品运营机构在企业创新中的作用
附录 战略新品是怎么影响公司股价的
志起未来独创投资理念
《企业道德血液》
《企业的道德血液》――危机时代企业家的战略密码
道德不仅仅是良心问题，更是一切伟大企业的核心战略，只有流淌道德血液的企业才有真正源远流长，成就伟大。
【推荐语】
商道当以德为先，行商若能流淌道德的血液：忠诚股东、信守诚信、善待员工、惠及客户、爱施社会，必能风生水起，成就巨商，商人也能成为真正的企业家。
――深圳市创新投资集团有限公司总裁 李万寿
作者通过大量真实的案例、真实的场景展示出不同的道德困境，并通过提问、讨论等方式帮助读者思考和寻找解决道德困境的办法。
――对外经济贸易大学副校长、教授、博士生导师张新民
企业道德与企业经营是一场博弈，优秀的企业能够很好地去平衡。但是，道德作为一种软性要素，必须融入到企业的经营管理中，才能真正地体现它的作用。
――北京大学新闻传播学院教授、博士生导师陈刚
个人荣誉
2013年《食品界月刊》中国战略新品第一人
2009中国食品产业十大营销专家
2009中国食品行业杰出创造力营销机构
2008品牌中国年度十大专家
2007科特勒中国最佳营销精英
改革开放30年中国策划标志人物
深刻影响中国营销的十大人物
中国创新营销论坛主席
中国金凤凰营销奖评委会发起人中国营销高峰论坛发起人
中欧国际工商学院营销学会顾问
十多家著名财经媒体专家顾问
为100多家中国企业担任过品牌营销顾问，曾任职党报、外企、IT、家电等行业。
