李相阳（CEO）的个人简介
李相阳，男，优瑞英语CEO，原能动英语首席执行官，原北大青鸟IT教育副总裁。
人物经历
在北大青鸟，李相阳开创行业先河，创造性采用"课程置换+校企合作"的业务模式，与全国600余所职业院校广泛开展合作，将北大青鸟IT教育培训业务与传统职业教育有机结合起来，以先进实用的IT课程使学生、院校、企业实现无缝连接，多方共赢，进一步拓宽了北大青鸟IT教育业务平台，夯实行业地位。
在能动英语，李相阳提出"授之以渔"的教育理念，确立"慢发展"战略，倡导分享机制和多元化成功，确定质量先行、始终为客户提供持续有效价值的工作方针，提倡快乐才是生产力的企业文化导向。
甩掉“金饭碗”
在接手能动英语之前，李相阳在北大青鸟担任副总裁一职，每年拿着上百万的年薪，这已是大多数人的"最终梦想"。为何不稳稳当当地守着北大青鸟的"金饭碗"？李相阳坦承，"北大青鸟上市搁浅之后，面对一个无法继续获得突破的岗位，很是焦虑，考虑到自己还年轻，希望再搏一搏。"
北京能动时代教育科技有限公司CEO李相阳在接受本报记者专访时表示，少儿英语培训市场将进入洗牌阶段，市场处于混乱的战国时代，是一个很好的介入时机。
这位才接手能动英语的掌舵者，向记者透露了能动英语的宏伟发展蓝图：“争取用两到三年的时间，完成全国二、三线城市的布局，店面开到200家，做成中国最知名的少儿英语培训企业。”
再“疯”一次
宏伟的蓝图永远都是出自敢于挑战自我、拥有梦想的人。可以说，李相阳就是这样一个人。
当李相阳的很多朋友得知他要辞职之后，再一次怀疑他是不是“疯”了？对此，李相阳笑着说，“那就再‘疯u2019一次吧。”
其实李相阳的“疯”是有底气的。首先，之前的人生经历给了他足够的自信。在2003年全国非典期间，李相阳受北大青鸟IT教育CEO杨明的邀请，毅然关闭自己在武汉的一家系统集成公司，转行做IT教育培训。他的那一次转身，当时也被很多人视为“疯狂”的举动。
在北大青鸟，李相阳从底层的一位销售人员做起，一步一步地把IT教育培训从零做到过亿元的市场规模，并晋身为北大青鸟IT教育公司的副总裁。
更为重要的是，具有丰富市场经验和敏锐商业嗅觉的李相阳看中了能动英语的未来发展前景，而这正好实现他想获得进一步突破的梦想。
人物轶事
李相阳相中能动英语，源于该公司首席设计师、美国弗吉尼亚大学英语基础教育专业博士李如云经过7年的时间研究发现的“表音密码”。这项技术成功破解了英语国家专家学者认为只可意会不可言传的英语表音规律，并获得了美国国家专利和中国国家专利。
和英语培训流行的“一对一”、“N对一”、洋外教、浸泡式教学等不同的是，能动英语主张将语言学习当成一种技能去训练。记者获悉，能动英语具有四大核心技术：分别是表音密码、词义识记、时态句式和连贯表达，循序渐进，从音、形、义等方面分别解决了英语学习的听、说、读、写难题。
但是，在李如云和李相阳合作之前，能动英语正处于破产的边缘。之前李如云主要通过售卖教材的方式来推广“表音密码”。而这种方式的利润空间有限，知识产权的保护存在一定问题，培训效果也大打折扣，因此能动英语一直没办法快速长大。在经过七八年的惨淡经营之后，李如云考虑出售能动英语。
