李洪臣的个人简介
李洪臣（男）1982年出生于山东，是北京报媒集团执行总裁，毕业于郑州大学新闻系，先后在北京几所大学深造电商，企业管理等专业。毕业后从电视记者开始，先后在餐饮，酒店，网络等领域创业；曾在餐饮业战略定位遭遇危机，层任职外企高管。现任职北京报媒集团，先后任职战略副总裁，执行总裁。中华禅医协会，乐道无线联合创始人，中式企业文化“潮”文化引领者，多次策划亚太经济商贸峰会，营销执行领域青年专家。
人物履历
2000年创办九城亿盟商业联盟，结合网络，网游，直投模式，接触商业领域。
2003年毕业于郑州大学新闻系，后在当地电视台任职新闻新闻记者，同时研究传媒理论，商业模式，并创办电商网络，提出网络服务会所时代概念，进入酒店，餐饮业首次创业，开发古典三国菜系。在战略定位出现失误，实体转让，退出餐饮业，开始研究企业战略定位。
2005年数次招商举办电子竞技大赛，进行B2BB，B2C等电商托管业务。
2006年到北京大学等高校深造企业管理，营销策划。进入外资企业零售，服装等行业任职中国区营销总监等高级管理职务。
2008加入北京报媒集团，业务分拆后，先后任职集团战略副总裁，执行总裁，并进行战略扩张，分拆网络，户外传媒，影视，广告，新媒体传媒，管理咨询，教育培训等业务。此后多次策划各种商贸，传媒峰会，并联合创办乐道无线手机游戏开发，中华禅医协会，慈善基金会等公益性组织。
2011年，利用传媒优势，整合中医药资源，兼任二十一世纪联合创新医药科学研究院副院长，拓展传统中医，涉入中外医学，中医药交流。
2011年，荣膺“企业战略管理青年专家”。
人物生平
被国内几十家媒体，网络报道；主要是传媒，商业方面，最初网络报道报媒集团执行总裁李洪臣，精细化大战略决战商业江湖，因其强势个性，“潮”式语录也曾引起议论。在后来管理中，从营销战略导向逐渐改变风格，强调价值理念和文化信仰。
孔子说过，三十而立，四十不惑，五十知天命，而在朋友圈里，也流传着李洪臣关于事业和人生的这样一句语录：三十思变，四十求稳，五十则安。他多次发言强调，在这个信息化、全球化时代，各种无法预期的压力决定了竞争的激烈和生活的无序变化，大多数人在事业中，三十岁还没有战略突破和定位精准的话，就要想办法改变一下环境或者进行一次精细战略规划，所谓变则通，而四十岁就要稳定下来，看看从前，想想以后，家庭和事业都要求得稳定，五十岁以后，则要安逸下来，享受一下生活，总结一下人生。
李所经历的历程中，有过很多不同风格和生活方式的城市，每一个阶段都像是命中注定。一个城市，一群朋友，换一个城市，又是一个圈子。
几所大学历修数个专业，新闻，电商，管理，营销，是中土企业文化忠实研究者和倡导者，他博学广记，富有才情，精通文字，儿时被称作“鬼才”。八岁能文，思想早成，一位朋友还留有几首他儿时诗作，并有书法家创作成书：
水月照清明，流云抚松影。
万山濯风寂，夜来雏鸟惊。
从整体看，李气质儒雅，但实则性格坚韧，有时又过于强势。长于交友，却疏于交际应酬。对事业有强烈的成功欲望。他曾直言不讳的说是有时候事业和应酬两项处理是自己的一个不足。经常周旋于各种商人与官员之间，心里有时感觉特别“乏味”，他用乏味这个词表示。他解释说做企业，需要“静养”，太高调的行事和行为方式，难免会让企业在法律法规之间游离。
在他写的家族族谱训己记中的几段文字也显露了他的一些看淡的性格：
恒古以来，命理无常，不信则人定胜天，信则命有定数。祈天明鉴，或龙啸九天，拦云霄之月；或劝谏己身，世间万事，随缘为要，顺其自然，择善而从，择良而栖。少未曾昧心，长亦无所愧，笑看终老为安。
李的不乏幽默风趣的个性和交往时敏锐性格让一些年轻人更愿意和他结交，也博得年轻人喜欢。
李在一次走进高校给大学生做未来职业培训时曾经笑侃过一段话：任何成功的人不能太过得意，媒体炒作，专访推介，自传出书，畅谈成功之道，人格之美。一个人的成功包含很多因素，机遇，人际，平台，勤奋，能力等等。一些地方领导，职位一高，立即开始吃喝应酬，北大深造，出国考察，博士镀金。一次吃喝好几万，不是说明你有本事，眼都不眨的签单这么多钱，只能说明国家给了这个机会，你是在拿国家的钱挥霍，你从自己家拿钱出来吃喝招待试试，估计吃完饭回家一看，老婆就上吊自杀了，自杀前还不忘留一纸条：老公家里还有十几条金链子你也拿去吃喝了吧，这日子没法过了。你看这多不好，为了钱伤了感情还好，这根本就是为了感情伤了钱啊。你吃完高价饭，手持牙签嫌牙缝里肉太多，塞的难受时，不奢望你能想起犀利哥，西单磕头王之类的贫困人群，你只要想想我们在座的家乡子弟学生还有很多毕业后还没工作呢，能不能多想想怎样解决更多就业问题，让我们毕业后能够回到家乡，大家一起有肉吃，牙就不会塞的这么难受了。最近我们周边出现很多国学者，总炫耀自己是国学大师，和老孔孟庄几子是老乡，其实你让他背出一篇完整古文都勉为其难，真会背估计老子就会知者不言，孔子即刻不耻下问，孟子称颂仁者无敌，而庄子从此会只梦君不梦蝶了。你看，我也懂国学，也能装大师，其实我小声告诉你，这些都是昨晚跟我上小学的侄子学的。
这些言论和大多数言语中庸的企业家不同，在哄笑中也博得很多人喜爱。
李在商业洽谈或者和朋友闲聊时，很有耐心的倾听，注重细节，相比常规应酬好像更愿意投入精力，他的解释是：“不是故意为了拉近距离或者表现亲和力，只有真正尊重别人，过后才不会留下遗憾或者愧疚，很多人一生只能见到一次，如果为了应付而见面，那是浪费时间，既然坐到一起，就要有个好的开始和结束。”
有一些各行业创业者或企业家拜访他后也总结，他对企业战略或者运营方面确实有独到见解，表现欲很强。他曾多次说过，绝不让来拜访的人“空心”而回，至少也要得到一些启示。
他的一位作家同学曾经对他有过这样一个评价：才隐于胸，情藏于心，一语言毕，惊鸣四座。李洪臣看待任何事物独辟蹊径，见解独到。他往往擅于借鉴别人的经验和理论，从中总结出能够更加适用的方法，找到问题的根本。
认真和真实这两个词汇不光是褒义，有时，会同样带来人际上的负面效应。
李有次参加企业品牌定位诊断，需要给企业，品牌做战略定位时，看到企业老总不太懂企业管理知识，也欠缺战略规划能力，现场一些所谓专家都说 战略定位只需要给企业定几句文字性的 语言就可以了。李当场驳斥说这是“扯淡”。战略规划不是简单的定几句口号，说自己是高端的就是高端的，说自己是做行业一流，就是行业一流或者就能成为行业一流了。战略规划和定位要结合企业本身和行业现状，融合企业文化，管理，营销，团队等各种因素。需要全盘考虑，不是简单的提几句口号。
过后，李直言，不能因为一些企业家不太懂就可以随意忽悠，摆出专家架势，只管拿到高额咨询费，不管企业过后是否撕心裂肺，专家一走，老板跳楼。只有同样是做企业的，才知道做企业多难。
其实从商本不是他的初衷和本意，在郑大新闻系毕业后曾做了几年记者，做媒体时，接触了很多各行各业的企业家，父辈曾在大连沿海经商的潜移默化影响，才让他对商业产生了浓厚兴趣。
出于记者经历的职业习惯，像搜狐的张朝阳偶尔到一线实操一样，李洪臣在从商后，经常会抽出时间，亲自为一些慈善企业家做专访，和目前市面上的名人专访不同，他的文字独具一格，充溢着深厚的古典和现代文学色彩，每一位被访者都被富有情感的挖掘和升华。平时说归说，他为别人写的文章发表后也曾备受质疑，因为内容都是只挖掘优点，不描述缺点。对此，他解释说，这虽然和公众性信息原则违背，但既然是缺点，你还非要大肆宣传他干嘛，留着让他自己改就行了，多看别人优点，少看点缺点，这不是好事吗。
做企业家必须有信仰和自己独特的价值观，李洪臣在接受采访时认为，成功企业家，财富虽然是衡量一个人实力的基础，但是综合评估更重要。他对于资本现金流的理解是，企业不能单纯用资本衡量实力。就像一些富豪，资本的多少并不能足以显示一个人想要实现的价值，单纯以物质和资本作为成功标准来衡量就偏失了价值观方向。他有个形象的比喻：当一个创业者没有资金的情况下，天天想什么时候能够产生利润，挖掘几桶金。当他有一百万时，却感觉自己很贫穷，因为一百万不够买房子，甚至连一辆好车都买不到。而当他拥有一个亿的时候，依然感觉自己很贫穷，因为亿万富豪的圈子里的人都可以出手上亿在国外购买别墅、私人直升机、游艇，一亿元资本在高端消费下，根本难以满足这种单纯的物质欲望。而另外一位企业家则和他关于金钱外在表现的物质形式和精神范畴进行过不同见解的讨论。
李在多个场合说，成功的价值应是你想要什么，想要实现什么。并且能够达到一个平衡点，最终找到依托和信仰，而不是单纯拥有资本。
最初从商，李洪臣选择的是传统行业，在网络游戏盛行的时代，他创办综合网络会所，把网络，娱乐、游戏与餐饮结合，形成概念式经营。在快捷酒店品牌商业模式成型并从主流城市进军二线城市时，他又进入酒店餐饮领域，开发古典菜系和文化系列菜系。在入主传媒领域后，多次策划亚太以及欧美商业、贸易、传媒企业峰会，在传媒商业策划领域积累了丰厚经验。在前期探索的商业模式中，他更注重企业产生的实际效益，对此，他解释说：“有时做企业就像研修武术，神形兼备只是其一，力道才是基础。”
2008年，李洪臣出任北京报媒集团战略副总裁，后任执行总裁，当时的传媒业面临巨大竞争压力和行业纷杂繁荣期，新兴传媒层出不穷，创业大军风生水起。他对集团业务进行了整体资源整合，优势互补，并提出了以点带面、精细专业的理念，在战略规划中，立足本土，放眼国际，利用资源优势，对接美国，南非，柬埔寨等地区。
经过整体规划和资源整合，业务分拆后涵盖了网络，传媒，影视，广告，营销策划，杂志，教育培训，网络商城等业务平台及领域。李也形成了自己一整套互动营销模式，有效的把传统媒体，网络运营结合在一起，营销、策划、推广、宣传为一体的营销模式。
他整合网络资源，旗下网络在国内已经开通上线三十多个分网和频道，除资讯以外，覆盖国内大多数省区新农村业务，与各级政府机构建立战略合作，为中国新农村建设进行全方位的信息服务。而在这期间，运营扩张也曾面临过问题，期间他曾在风投和风控行业现身咨询，意求合作。
借助传媒领域领先资源优势，早在国内各行业市场提倡“把握客户需求”理念时，李洪臣率先提出“导入式为客户创造需求”的企业营销模式。而在公司所有新职员培训中，他不断强化这个理念。对此他的理解是：客户需求能够创造市场和商机，但是很多客户对于自己的需求的真实定位并不明确，也不专业，如果坐等需求，进行市场开发，往往就会同时走进竞争核心圈，如果资本链断裂，就会面临市场危机。企业经营和上线产品在经过科学的市场调研和评估后，能够走在市场的前面，营销就会占据主动，品牌塑造就会更加灵活。在一次项目竞标中，这种理念就成功发挥了主导作用，当时客户需要加强品牌塑造的策划，重点是进行外宣。一起竞标的其他业界品牌在忙着整合媒体资源，重点为客户进行广告，外宣，公关策划时，李洪臣却引导咨询团队为客户进行了全面诊断和经营评估。提出先从企业内部开始，构建完整的企业文化，形成统一的价值观和经营定位，完善外宣细节，再配合外部进行品牌塑造，他解释说单纯进行市场的外宣推广，只能造成外强中干的局面。最后签约的业务分成了三大块：企业文化构建，企业宣传外包，企业品牌塑造与整体外宣，业务增值翻了三倍。
在2009年，进入手机网游领域，联合创办乐道无线，乐道无线业务领域涵盖了SNS手机网游，移动（APP）终端客户解决方案，WaP手机平台运用，Web视觉设计平台等，致力于用户互动创新模式研发。
多年前，李在北大一次企业家峰会提出传媒业的“3I”（integrate）理论，核心是模式，品牌，资源：一是商业模式定位与资源整合，尤其是传统媒体受到网络媒体的冲击后，更应该强调经营平台、经营定位的深度性和专业性以及行业精细化细分。二是品牌传播广度与公关营销整合，占据信息市场，引导舆论方向，塑造品牌的持续强度，必然能打入市场竞争力的核心。三是整合行销与商业模式定位整合，网络时代的到来，对传统信息与生活理念的冲击迫使传媒业加强并参与到整合营销当中来，而平台本身的商业模式定位和品牌的结合是能否持续发展的关键。
新兴传媒市场的发展和竞争趋势验证了他的判断，尤其是在整合营销方面，国内同行业群雄并起，纷争天下，大格局已经形成，未来的新兴传媒的兴起唯有创新和资源优势强化才能立足“商业江湖”。
记者访谈
来源：人民网等网络媒体摘选
记者：目前国内会展、会销领域做的很热，那么在未来这个行业的发展您是怎么看待的？
各种交易会，博览会，高峰论坛，展示会，经济峰会等在一定程度上繁荣了行业发展，能够提供更多的品牌价值和行业信息，能够综合、共享各方资源。但是这个产业必须要打造一个专业化品牌，实现稳定增值，能够真实有效的给参会者带来实际或者软性效益，而不是单纯的谋利。最好跟国家相关政策符合，争取政府相关部门支持，同时也要注意严格按照国家相关政策法规去做，才能实现持续发展。
记者：相比传媒行业高管的高调，您很少公开言论，而且在一次经济管理会议中提到过“合影经济”这个概念，您对当前一些“合影经济”是如何评价的？
两方面说，一方面合影经济确实能够产生效益，很多会展或者评选机构借此能够塑造自己的品牌。利用政治明星和社会名流产生的效应以及他们的公益形象，借此提高自己的信誉度、强化自身品牌。
另外，单纯靠合影经济产生的品牌塑造和产业增值将会面临极大风险。有两个问题需要加强，一是应该真正得到官方认可，二是你本身的品牌和产品确实能够带给客户实际的回报。因为客户都是拿钱来的，他们需要认可你给予的价值回报。为什么有些会做的不景气，做一届赚几百万，再做招商就很难，原因很多。归根结底还是基础没有做好，务虚不务实。把大的战略策划的相当高端，但是细节做的不到位。
记者：您很多时候非常重视企业战略，请您谈一下关于企业战略的看法。
一个企业成长的基础是经营定位的精准和商业模式的可塑性。经营定位也就是你的产品或者服务必须要符合市场的要求，无论是质量，品牌，价位，服务等都要体现各种优势，而商业模式就直接和市场、营销、推广等对接，必须要能够为企业带来持续的效益或者有很好的前景预期。在此基础上，企业的运营，管理，营销，文化，品牌等就要强调战略规划了。在未来是如何定位企业的发展，如何保证能够持续发展，以及在未来怎样才能符合市场发展的需求，产品怎样创新，资本具备后，如果要多元化经营，如何规避风险，塑造品牌，这些都是战略规划的范畴。过去提做企业要做百年老企的观念，现在市场的残酷性让一些企业能够维持几十年的发展就已经很难得了。所以，企业的战略清晰化是很重要的，而且定位一定要精准。
记者：在企业管理中，相比单纯的绩效考核，您好像更重视员工的职业规划，这一点您是怎么看待的？
做企业没有统一价值观的核心团队是不行的，通过美国心理学家马斯洛提出的心理五层次理论，你就会明白，员工和企业不能单纯以利益挂钩，这中间的因素有很多。要注重精神与利益双重结合。一个企业如果没有给员工作长远的规划，就代表企业的经营者自身都很迷茫，对企业都没有很好的战略构想，或者是为了谋取利益，对于团队当做为企业服务的工具，没有从根本上意识到团队的重要性。在这一点上，外资宝洁公司做的很好，企业甚至为一些员工作了几十年的规划，而国内企业海尔做的很不错，结合企业文化，把员工凝聚成了一个统一价值观的整体。对于企业的抗压和成长帮助很大。管理者如果不为员工长远着想，那么员工也会以同样的心态对待企业，只是为了工作而工作，今天你给五千，明天有企业出一万，他会毫不犹豫的选择跳槽。
管理理念
延伸链接：李曾提出过几个著名规划管理法则，其中的一个规划原则之“狗啃骨头”法则。
法则之一，狗啃骨头。
大意是：在管理当中，物质与精神管理必须相匹配，就是物质和精神要相辅相成，永远给员工一个科学晋升、有序职业规划的跑道，让员工永远看到面前的目标和希望，SMART目标原理同样适用于员工职业规划。
有时候，目标和希望也不是一时半会或者很容易就达成的，必须要一直努力，这就需要一整套科学的员工职业生涯规划体系，跟企业战略发展规划相融合的，能够让员工不断的向前努力，而且动力十足。
但是，有些企业做规划就明显太虚，而且很难实现，让员工逐渐失去了信念，逐渐演变为为了工作而工作。狗啃骨头法则就是很形象的比喻，在狗的前面挂一块香味十足的骨头，与嘴巴保持难以碰触的距离，狗想要吃它，就一直不停的向前奔跑，但永远不能够实现吃骨头的梦想，在他的面前看似有着并不遥远的梦想与目标，它顺着这个目标拼命向前跑，不知疲倦，直到失去方向和信心也难以吃到骨头。
管理中的职业规划跑道与狗啃骨头的区别在于目标是一步一步的能够实现的，只要你努力，就能分享到你应该得到的，只要你体现了自身的价值和能力，你就能够得到职位和物质待遇的改善和提升。
经典语录
◆没有敌人的将军做不了好将军。（在中小企业高级管理会议上说管理者做事不要太怕树敌，但要学会化解，想担负大责任，中庸之道最好别滥用。）
◆全世界都在变，如果唯独你像中国足球一样保持稳定的发挥，以永不冲出亚洲为目标，保持稳定、勇往直前，那么很快你就看到连村头养猪的小花都变成CEO了，你还在为自己的三餐节省两个馒头而惆怅呢。（在员工职业生涯和个人能力评估培训时讲解目标分解论。）
◆既然是缺点你还宣传他干嘛，就像谈恋爱，你不多表现优点，非要表现缺点，知道是缺点还不改，还要去炫耀，别人认为你是婚托呢。（回应有人质疑他的几篇高端访谈文字对当事人只谈优点，只谈美好，不诉苦，不说缺点。）
◆不要光看名人和成功人士怎么说，网络上和书上说的事你不能全信，当你成功了，你说卖空气能赚大钱也会产生大量粉丝。（在一次企业培训时如此说）
◆就像巴菲特的午餐，马云和他吃一次，可能有点用，至少在宣传时可以说两人对某件事达成了共识，弄不巧还会影响了股市，但我们在没有成功时最好自己给自己找条路，不要盲目崇拜，当盖茨让你提鞋时，你不要认为是一种荣幸，你要告诉他你没有这个时间，你正走在“提携”别人的路上。（在给大学生职业规划时反对盲目崇拜时说。）
◆如果练习功夫的目的是为了打人致胜，今天你让别人找牙，等你岁数大了，别人很可能会让你找墓地。（参加北京品牌自由搏击赛事赛后典礼时笑谈。）
◆表面看没有需求的客户，并不代表他真的没有诉求，把握客户需求逐渐向为客户创造需求演变。（在中小企业家峰会上的讲话。）
◆能把一块钱很快变成一千万是人才，能把一千万很快变成一块钱也是人才，这种人最适合去政府带领大家年终突击花钱。（强调政府电子政务建设中监督政务版块要做到廉政透明功效。）
◆都觉得拥有金山才能发大财，但是石头山却能蹦出孙悟空。（参加中原一房地产、生态开发集团公司战略规划时说。）
◆凡事不能光看表面，就像牛奶掺了三聚氰胺，表面是增加了蛋白质，喝完才知道是变白痴。（管理会议培训时强调说做营销的一定要懂的市场调研，看看事实是怎么样的。）
◆只要制度完善，以后要逐渐以善养“资”，以“资”还善，光靠募捐做慈善，估计很难维持。（对目前慈善基金的信任危机作出评价。）
主要成就
◆新闻媒体，提出媒体影响行政职能的方式，提出媒体+律师+职能单位的记者工作模式。
◆酒店餐饮，开发研究古典文化和三国文化菜系。
◆IT，电子商务，早期率先引领B2C等电商托管模式。
◆外资日用消费品，时装，体育投资，提出本土化体育品牌民族情结、文化发展论以及“为市场创造需求论”。
◆3G手机基于KJAVA、Android、IOS开发平台的研发，涵盖了SNS手机网游，移动（APP）终端客户解决方案，WaP手机平台运用，Web视觉设计平台等，提出用户互动创新模式。
◆医学，中医药领域，加入中华禅医协会，致力挖掘传统中医，民间禅医。慈善基金会，关注残障儿童，并提出做慈善理念：以善养“资”，以“资”还善。
